投资回报分析回答两个问题：「这笔钱该不该花」与「花得值不值」。本章给出可操作的 ROI 模型、量化指标与敏感性测试，供立项论证与后评估使用。
NPV净现值（绝对盈利）
回收期成本回正时点
ROI%总收益/总成本
±20%材料项敏感性
一 · 成本侧与收益侧
| 成本侧（流出） | 收益侧（流入/节约） |
|---|---|
| 设计、材料、制作、安装、运输 | 安全减损：事故/纠纷/赔偿下降 |
| 管理运维（年）、不可预见 | 运行效率：寻路时间↓、问询人力↓ |
| — | 品牌资产：专业形象长期增值 |
| — | 合规底线：避免整改/处罚（刚性） |
成本侧相对确定；收益侧中，安全减损与运行效率可部分量化，品牌与合规多为定性。保守测算时只计前两项，结论仍具说服力。
二 · 量化指标
- 回收期
- 累计收益现值 = 累计成本现值的时点。医院项目典型 5–8 年（参考）。
- NPV
- 收益现值 − 成本现值，折现率取院内基准。NPV > 0 即值得投。
- ROI%
- （总收益 − 总成本）÷ 总成本 × 100%，用于横向比选项目优先级。
- 敏感性
- 对占比最高的「材料制作」做 ±20% 波动，看结论是否反转。
三 · 示例测算（示意，非本院数据）
| 情景 | 假设 | 结论倾向 |
|---|---|---|
| 保守 | 仅计安全减损 + 效率，材料取 +20% | NPV 仍为正，回收期偏长但可行 |
| 基准 | 含品牌资产，材料取中值 | NPV 明显为正，ROI 优于多数装饰改造 |
| 乐观 | 叠加合规免罚与运维在线化降本 | 回收期进一步缩短 |
数据来源声明
上表为方法论示意，不代表本院实际金额。真实成本与节约额须基于「标识管理系统」中的中标台账、巡检与更换记录测算；本页提供的是分析框架与指标定义。
四 · 后评估闭环
- 项目竣工 12 个月后，用实际支出与运维记录回填模型，验证立项假设。
- 把"实测回收期 vs 预测"的差异归因，反哺下一轮估算精度。
- 高频故障品类与超额项，进入标准修订与供应商考核。